Мониторинг рынка труда: Вызовы и эффективные подходы
Исследование, проведенное «Русской школой управления» (РШУ) среди более чем тысячи российских компаний, показало, что хотя большинство работодателей осознают критическую значимость привлечения и удержания талантливых специалистов, они часто сталкиваются с трудностями в разработке эффективных стратегий для достижения этой цели.
Согласно результатам опроса, 74% руководителей считают приоритетом улучшение продуктивности и вовлеченности сотрудников, а 70% — сохранение ценных кадров. Тем не менее, многим не удается успешно реализовать эти задачи: 55% компаний отметили отсутствие системного подхода к работе с талантами как основное препятствие, а 45% указали на ограниченность финансовых ресурсов.
Хотя общий спрос на сотрудников в России по-прежнему высок, в текущем году наблюдается тенденция к его небольшому снижению. Например, данные HeadHunter за июль показывают сокращение спроса на 25% по сравнению с предыдущим годом. В то же время, количество активных резюме на платформе за последний месяц увеличилось на 9%, при стабильном числе открытых вакансий.
Эти данные свидетельствуют о том, что компании сегодня больше сосредоточены на сохранении текущих кадров, чем на привлечении новых. Исследование РШУ выявило, что 55% организаций активно применяют внутреннюю ротацию для развития навыков своих сотрудников, предлагая им новые задачи. Индивидуальные планы развития внедряют 38% компаний, а 32% инвестируют во внешнее обучение, включая курсы, программы MBA и переквалификацию. Более персонализированные методы также популярны: 30% используют наставничество и коучинг, а 26% создают лидерские программы и формируют резерв ключевых специалистов.
Однако, как отмечают эксперты, в этом процессе часто отсутствует системность. Директор РШУ Анастасия Боровская подчеркивает, что многие воспринимают обучение как излишнюю статью затрат, а не как стратегическое вложение в долгосрочное развитие бизнеса. Главная проблема заключается не столько в недостатке средств, сколько в отсутствии продуманной стратегии. Применение различных инструментов, будь то ротация или коучинг, без их интеграции в комплексную систему управления талантами приводит лишь к фрагментарным результатам.
Владислав Быханов, партнер Cornerstone, добавляет, что компании зачастую выделяют значительные бюджеты на корпоративные мероприятия, такие как праздники, стремясь укрепить командный дух и лояльность персонала. Однако, по его словам, существенная проблема заключается в отсутствии метрик для оценки реальной эффективности этих инвестиций.
