Чрезмерный контроль не всегда является лучшим способом управления коллективом. Профессор кафедры управления, маркетинга и продаж РГСУ Александра Сытник поделилась рекомендациями по внедрению эффективных методов мотивации сотрудников, подчеркивая важность индивидуального подхода.
Для стимулирования продуктивности необходимо применять меры, максимально соответствующие потребностям каждого члена команды. Этот подход, известный как метод «кафетерия», предполагает гибкость в выборе поощрений и условий труда. Прежде всего, важно выявить и устранить факторы, которые, по мнению сотрудников, препятствуют их эффективности. К таким барьерам часто относятся избыточное количество совещаний, неоптимизированные внутренние процессы и чрезмерная бюрократия.
Александра Сытник акцентирует внимание на важности оценки результатов работы, а не строгого учета отработанных часов. Такой подход предоставляет сотрудникам свободу выбора собственного рабочего ритма, что положительно сказывается на их вовлеченности и продуктивности.
Помимо этого, специалист подчеркивает значимость комплексного подхода к удержанию персонала. В него входят постановка достижимых ключевых показателей эффективности (KPI), активное формирование привлекательного HR-бренда компании и демонстрация социальной заботы о сотрудниках.
